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          金寧運到二安公司調研

          來(lái)源: 作者:普通管理員 更新時(shí)間:2018-04-24 00:00:00
                   4月24,廣西建工集團有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運到二安公司調研。

              大興調查研究之風(fēng),為基層生產(chǎn)一線(xiàn)排憂(yōu)解難,是集團公司黨委和二屆四次職代會(huì )對兩級總部領(lǐng)導班子和員工的要求。帶著(zhù)推動(dòng)二屆四次職代會(huì )精神和集團公司沖刺世界500強決策部署的貫徹落實(shí),解決各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題的目的,金寧運展開(kāi)了2018年新一輪調研活動(dòng)。

              當天,金寧運來(lái)到二安公司,認真聽(tīng)取匯報后,他對公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的優(yōu)異成績(jì)表示充分肯定和高度評價(jià),對辛苦付出的廣大員工表示衷心的感謝,對企業(yè)和項目部提出的問(wèn)題和需要協(xié)調解決的事項一一進(jìn)行了回應,提出了解決辦法,對下一步工作提出具體要求。他要求,要貫徹新發(fā)展理念,以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求,解放思想,更新觀(guān)念,補短板,強弱項,實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展。

              與發(fā)展好的企業(yè)相比,二安公司還有比較大的差距。金寧運十分關(guān)心二安公司的發(fā)展,這一輪調研第一站就選擇了二安公司。聽(tīng)取公司匯報和基層管理人員發(fā)言后,金寧運對二安公司各項工作表示充分肯定。他說(shuō),新領(lǐng)導班子到位后做了大量的工作,公司有了很大的變化和改進(jìn),有了新的起色,初見(jiàn)成效。一季度各項工作平穩有序推進(jìn),呈現了穩中向好的態(tài)勢。對于下一步工作,他要求做好七個(gè)抓。

              第一,抓發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù),任何時(shí)候都不能放松發(fā)展。要增強搞好二安公司工作的信心和決心,不能等、靠、要,要主動(dòng)作為,通過(guò)發(fā)展解決自身存在的人才少、管理薄弱、資金少、品牌項目少等問(wèn)題。

              第二,抓管理。作為子公司,要抓好四大管控。一是經(jīng)營(yíng)管控。抓住源頭評估,論證項目能不能接、能不能做、能不能投,始終堅持四不接原則。二是項目管控。選好項目經(jīng)理,配好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全總監,管控好成本和資金。三是材料和勞務(wù)管控。參照集團公司成立集中采購部門(mén),統一采購所有材料,不能到外面賒材料;同時(shí)管控好勞務(wù),杜絕勞務(wù)糾紛。四是資金管控。統一管理項目資金,嚴禁亂集資。

              第三,抓人才。人才是發(fā)展第一資源,是做好工作的第一要素。人才少是二安公司的短板,要加大引進(jìn)和鍛煉培養人才力度,建立完善人才留用機制,營(yíng)造良好環(huán)境和氛圍,做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。

              第四,抓經(jīng)營(yíng)。貫徹新發(fā)展理念,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維,進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。二安公司要堅持兩條腿走路,房建上規模、安裝上效益,確保兩條腿走好走穩。要做好安裝傳統四大品牌水泥、木材加工、余熱發(fā)電、環(huán)保脫硫,發(fā)揮第五品牌——光伏發(fā)電的優(yōu)勢,做大做強光伏發(fā)電安裝業(yè)務(wù)。

              第五,抓資源整合。人才有限,不要成立太多分公司,要整合資源,集中優(yōu)勢力量培育強優(yōu)分公司,做大做強做優(yōu)安裝分公司。

              第六,抓清欠清收。盤(pán)活存量、控制增量,從源頭抓起,認真研究,列出項目清單,力爭把僵尸項目盤(pán)活,不能老賬未清,又出現新的拖欠、損失和僵尸項目。

              第七,抓黨建。要提高政治站位,堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領(lǐng)導;抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作,落實(shí)兩個(gè)責任;提高基層黨組織的組織力;抓好項目黨建,在黨建上多創(chuàng )品牌、多出亮點(diǎn);抓好班子團結,形成合力。

              針對二安公司存在的困難和問(wèn)題,金寧運表示,一是由集團大數據中心幫助二安公司建立從項目承接到項目管理所有環(huán)節的數據管理系統,提高管理水平,打造數據管理示范企業(yè)。二是集團公司將安排專(zhuān)項資金扶持二安分公司,做大做強分公司。三是由集團公司聯(lián)系領(lǐng)導專(zhuān)題調研和解決僵尸項目盤(pán)活問(wèn)題。四是由集團公司法務(wù)部門(mén)指導和協(xié)助做好重大項目法律糾紛工作。五是在經(jīng)營(yíng)上安排一些大項目,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

              會(huì )上,公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人代表、分公司負責人代表圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作作匯報發(fā)言并提出建議意見(jiàn)。

              集團公司陸志斌、黃梅陪同調研,集團公司派駐監事會(huì )主席,公司領(lǐng)導班子成員,機關(guān)有關(guān)處室負責人代表、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理代表,項目部負責人分別參加調研座談會(huì )。


          調研現場(chǎng)


          金寧運講話(huà)

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